Càng ngồi lâu với trụ cột thứ ba của Sign, tôi càng thấy khó khăn để nhìn nhận nó như một cải tiến đơn thuần cho cơ sở hạ tầng công cộng.
Nó bắt đầu trông giống như một điều gì đó hoàn toàn khác, một loại lớp rủi ro mới.
Trên giấy tờ, việc phân phối lợi ích có thể lập trình nghe có vẻ sạch sẽ và hiệu quả.
Chi trả nhanh hơn. Logic minh bạch. Giảm thiểu thất thoát.
Thật dễ hiểu tại sao điều này lại thu hút các chính phủ.
Nhưng hệ thống phúc lợi không phải là những môi trường thử nghiệm.
Chúng liên quan đến những con người thực, những phụ thuộc thực, và những hậu quả thực.
Khoảnh khắc trợ cấp, lương hưu, hoặc viện trợ công được chuyển qua mã, bản chất của sự thất bại thay đổi.
Một sự cố không còn chỉ là vấn đề kỹ thuật.
Một sự cố nâng cấp không còn là điều bình thường.
Nó ảnh hưởng trực tiếp đến sinh kế.
Đó là nơi mà mối quan tâm trở nên sâu sắc hơn.
Nếu hợp đồng thông minh trở thành xương sống của phúc lợi công, thì trách nhiệm trở nên quan trọng như đổi mới.
Khi có điều gì đó bị hỏng, ai sẽ can thiệp?
Nó được giải quyết nhanh chóng đến mức nào?
Và ai là người cuối cùng phải chịu trách nhiệm?
Cho đến khi những câu trả lời đó rõ ràng, việc gọi đây là "cơ sở hạ tầng hiện đại" cảm thấy chưa đủ.
Bởi vì nếu không có trách nhiệm mạnh mẽ, nó có thể tiên tiến.
Nhưng nó không đủ đáng tin cậy để được tin tưởng.