☀️ La razón por la que subí al carro no estaba equivocada
En el sistema de toma de decisiones, proyectos como OPN deben ser incluidos. En ese momento, la valoración de la pista de YC, BSC fue la más caliente, con un ciclo esperado corto, datos explotando 80 mil millones en 3 meses, y una excelente disfraz de operación.
🌛 Lo que estuvo mal fue subestimar la naturaleza humana y sobrestimar a uno mismo
El núcleo es cuánto volumen hay, cuánto desgaste total hay, y cuál es el costo unitario. No poder controlar y cuantificar los costos es el mayor riesgo potencial.
Subestimar la naturaleza humana: no se pudo prever que el equipo del proyecto sería tan codicioso, posponiendo proactivamente el TGE y perdiendo una alta valoración; abandonando proactivamente, renunciando a mantener el precio del token, vendiendo incluso menos del 1% de los tokens.
Sobreestimar uno mismo: pérdida total de 10,000 U. Proviene de dos aspectos, uno es el cisne negro de TIKTOK -5000U; el otro son las tarifas de desgaste -5000U. Desgarrador, se convierte en la mayor pérdida histórica de la recolección.
⭐️ ¿Qué hacer en el futuro?$NIGHT #night
Controlar costos: cuantificar el desgaste, realizar un repaso semanal del costo de puntos.
Establecer umbrales: desgaste total esperado, límite superior de puntos por unidad.
Deshacerse de la adicción al juego: recordar que se vino a recolectar, el juego en última instancia es una pérdida.
Reducir expectativas: ejecutar la estrategia con la visión más conservadora, considerar al equipo del proyecto desde la perspectiva más baja de bien y mal.@MidnightNetwork $NIGHT
