Después de la explosión de la IA, algo que ha sido sobreestimado en la industria durante diez años está colapsando: la necesidad de financiamiento.

El crecimiento se ha convertido en una cuestión de vida o muerte.

Antes, los costos de desarrollo de productos eran altos, y no se podía hacer sin financiamiento. ¿Y ahora? La estructura de costos ha sido completamente reescrita por la IA, lo que antes tomaba dos años ahora puede resolverse en unas pocas semanas.

Cuando "hacerlo" ya no es un umbral. El crecimiento se ha convertido en una cuestión de vida o muerte para todos los proyectos.

Pero la mayoría de los crecimientos que he visto, dicho de manera dura, son crecimientos similares a la morfina.

Antes de lanzar la moneda, gastar un presupuesto, llenar la matriz de KOL, hacer un informe de datos que haga que el equipo del proyecto sienta que ellos son el próximo gran proyecto de 1B, y luego ir a hablar con los intercambios con esa auto-satisfacción. Cuando se acaba el dinero, vas a la comunidad y preguntas a cualquiera—

"¿De qué se trata este proyecto?"

No puedo responder.

No puedo entender el propósito final del marketing, y solo hay un resultado: un desastre total.

Lo que digo en (la hoja de ruta de marketing de XDO para 2025) es esto: los proyectos Web3 deben pasar de la prosperidad falsa a un verdadero impulso de crecimiento. Y el verdadero cuello de botella del crecimiento a menudo se encuentra en uno o dos puntos clave.

Encontrar el punto de bloqueo en el crecimiento, deshacerlo, y el crecimiento ocurrirá naturalmente. Si no puedes, cada centavo que gastes estará pagando por tu propia zona ciega de conocimiento.

La etiqueta de la empresa de marketing siempre ha estado obstaculizando nuestro progreso.

¿Cuál es la percepción del "empresa de marketing" en la industria? Conocer a un grupo de KOL, luego tú me das el contenido de promoción y yo se lo envío a los KOL, y el costo del servicio se queda en el medio.

Pero lo que hace XDO nunca ha sido eso.

El año pasado, el tiempo que realmente pasamos fue en sentarnos con los fundadores para discutir cuatro cosas antes de gastar cualquier presupuesto:

¿Es realmente esta necesidad, o es solo algo que se escribió para los inversores?

¿Cuál es tu barrera? ¿Cuánto tiempo puede durar tu barrera?

¿Tu producto tiene valor para los usuarios? Si haces actividades de producto solo para datos falsos de prosperidad antes de lanzar una moneda, o realmente es para preparar el camino para aumentar tus barreras en el futuro?

¿La promoción de tu proyecto es realmente para ti o para lo que los usuarios se preocupan? ¿Cuál es esa impresión y ese pensamiento que los usuarios no pueden quitarse de la cabeza?

Si estos cuatro problemas no se resuelven, todas las campañas y colaboraciones posteriores estarán quemando dinero.

Así que lo que siempre hemos estado ayudando a los clientes a hacer se reduce a una frase: "ayudar a los fundadores a calibrar los 'puntos de bloqueo' de crecimiento". Donde está el verdadero crecimiento del proyecto es nuestra responsabilidad.

Lo que realmente hemos hecho

Déjame dar algunos ejemplos:

WLFI —— El principal crecimiento de WLFI se centra en la emisión de USD1. Y nuestra responsabilidad es el marketing relacionado con la emisión de USD1 a nivel global y en todos los canales. Después de que se implementó una estrategia de participación en el mercado para la moneda estable específica USD1, en poco más de un mes, USD1 creció rápidamente de 1.3BTVL a 5B. Solo en la plataforma X, más de 15 millones de exposiciones, y el evento de transmisión en vivo en la plaza de Binance que creamos hizo que USD1 absorbiera un tercio de las salas de transmisión.

KiteAI —— KiteAI es un proyecto puramente técnico, y los problemas comunes de este tipo de proyectos son que los usuarios lo encuentran demasiado difícil de entender. Así que, para Kite, la primera cosa es hacer que abandonen cualquier contenido de marketing técnico que sea oscuro y difícil de entender. Alrededor de la idea de construir un líder en pagos de IA, se descompone en algunos puntos muy pequeños que son fáciles de entender para los usuarios de la comunidad y en los que realmente pueden involucrarse.

Es decir, los gigantes que entienden los pagos ven con buenos ojos a Kite + todas las soluciones tecnológicas más avanzadas y populares son socios de Kite + cualquier gigante con un panorama comercial de pagos podría ser un cliente potencial de Kite.

Así que hoy, con Kite AI montando la tendencia de Paypal y el protocolo x402, se ha convertido directamente en el definidor de esta línea narrativa. En 2025, uno de los dos proyectos que se lanzaron en Binance Launchpool, solo el mismo día del TGE, Twitter alcanzó más de 5 millones de exposiciones.

GoPlusSecurity —— GoPlus, cuando me hice cargo, ya era el líder en productos de seguridad para consumidores, con más del 97% de participación de mercado. Pero la seguridad es un campo que todos saben que es importante, pero no es necesario pagar por ello. Además, una empresa de seguridad para consumidores carece de productos para consumidores que se enfrenten directamente a los usuarios, lo que lleva a que los usuarios no entiendan del todo qué está haciendo GoPlus.

Para Go Plus, la primera cosa es redefinir la estrategia de posicionamiento de marca y de línea de productos, rápidamente propusimos y lanzamos un complemento para el consumidor, en 2 meses tuvimos más de 300,000 descargas de Goplus como producto de protección para navegar en web3. No elegimos hacer muchas salidas de PR y trabajos de educación en el mercado, sino que a través del producto nos conectamos profundamente con los usuarios y eliminamos la percepción del líder en productos para consumidores.

SaharaAI —— Cuando Sahara lanzó esta etiqueta, el mercado aún no tenía una comprensión profunda de la etiquetación de IA. La mayoría de las personas se quedaban en la antigua percepción de si este es un automóvil pequeño o un autobús. Así que el diseño interactivo de Sahara realmente recreó la experiencia de etiquetado que ofrecían a otros grandes clientes tradicionales; cualquier usuario que haya interactuado con Sahara desde el primer día puede experimentar la diferencia entre Sahara y otros proyectos que solo proclamaban "etiquetado".

Además, establecimos la imagen del zorro del desierto y realizamos una gran cantidad de construcción cultural comunitaria antes del ICO. En lugar de elegir la plataforma UGC Kaito, que era la opción obligatoria para el equipo del proyecto en ese momento, utilizamos actividades UGC innovadoras en nuestra propia plataforma para permitir que la comunidad expresara su creatividad sobre Sahara. 14 días, 330,000 personas participaron, 24,000 artículos producidos, y en el segundo lugar del ranking de tendencias financieras X. Lo que más envidian otros proyectos es que toda esta construcción comunitaria y creatividad no se basó en airdrops. Todos se convirtieron en los primeros inversores de Sahara.

El punto en común de cada caso

Siempre hay alguien que me pregunta, ¿cómo ayudas a otros clientes? Yo digo, "definir el valor del éxito de un proyecto es diferente. Así que no es replicable".

Cuando "uno" es calibrado, el crecimiento se convierte en algo natural.

Así que cerré la empresa de marketing XDO, Y Strategy también comenzó oficialmente.

"Y" = POR QUÉ + la "uno" de la cultura china es nuestra metodología y cultura central de crecimiento;

Encontrar la raíz de los asuntos comerciales;

Entender el verdadero propósito y definición del contexto de cada cosa;

De uno nace dos, de dos nace tres, de tres nacen todas las cosas.

Si estás buscando

No se trata de encontrar una empresa de marketing que solo te ayude a pagar por publicaciones.

Sino encontrar un equipo de co-fundación que te acompañe a largo plazo para resolver problemas de crecimiento, entonces deberíamos hablar.

Y Strategy —— Estamos aquí como un equipo co-fundador que acompaña a proyectos de alta calidad;
y también deseamos ser tu mayor ventaja para el éxito del proyecto.